Daypolitico

Позначка: український ритейл

  • Велике злиття в українському ритейлі: що буде з Maudau та «Сільпо» після 20 листопада

    Велике злиття в українському ритейлі: що буде з Maudau та «Сільпо» після 20 листопада

    Одна з найбільших торговельно-промислових груп України Fozzy Group, яка належить бізнесмену Володимиру Костельману та його партнерам, оголосила про масштабні зміни у своєму онлайн-бізнесі. Із 20 листопада маркетплейс Maudau та підрозділ E-commerce & Ecosystem мережі «Сільпо» об’єднають в єдину структуру зі спільним керівництвом і ресурсами. Реорганізація передбачає скорочення частини посад, однак обидва бренди продовжать працювати для покупців.

    Про це 30 жовтня повідомило Forbes Ukraine з посиланням на пресслужбу Fozzy Group.

    За інформацією компанії, об’єднання має допомогти ефективніше використовувати технології, персонал та інфраструктуру двох онлайн-напрямів. Водночас і Maudau, і «Сільпо» залишаться окремими брендами, до яких звикли українські покупці.

    Фактично йдеться не про закриття одного з бізнесів або повне поглинання маркетплейсу мережею супермаркетів, а про створення спільної управлінської структури.

    Компанії зможуть координувати розвиток електронної комерції, оптимізувати витрати та спільно використовувати частину технологічних і операційних ресурсів.

    Як пояснили у Fozzy Group, зміни відбуватимуться поступово, щоб не порушити роботу сервісів у період підвищеного сезонного попиту.

    Для покупців це означає, що доставка продуктів із «Сільпо» та замовлення на Maudau залишатимуться доступними у звичному режимі. Чинні домовленості з партнерами також продовжать діяти.

    Водночас компанія не повідомляла про об’єднання застосунків, програм лояльності або клієнтських акаунтів. Тому стверджувати, що покупці зможуть користуватися єдиним кошиком чи бонусною системою, наразі передчасно.

    Найвідчутніші зміни на першому етапі стосуватимуться внутрішньої організації роботи.

    Інтеграція двох підрозділів передбачає скорочення частини посад. За інформацією Forbes Ukraine, працівників, яких це стосується, вже повідомили особисто.

    Водночас точну кількість співробітників, які можуть втратити роботу внаслідок реорганізації, Fozzy Group не розголошує.

    Безпосередню інтеграцію маркетплейсу Maudau забезпечуватиме його генеральний директор Артем Домбровський.

    Об’єднання онлайн-напрямів відбувається на тлі складного періоду для всієї групи. Протягом 2026 року компанія зазнала значних втрат через російські удари по торговельних, виробничих і логістичних об’єктах.

    За даними Fozzy Group, лише з 1 серпня до 25 вересня внаслідок російських атак було зруйновано або пошкоджено понад 20 об’єктів компанії.

    Йдеться про розподільчі центри, супермаркети та виробничі потужності, необхідні для забезпечення роботи торговельних мереж.

    Особливо відчутними стали удари по складській інфраструктурі. У серпні компанія повідомляла про пошкодження десяти розподільчих центрів, які забезпечували постачання товарів до магазинів «Сільпо», «Фора», Thrash! Траш! та Fozzy.

    Через втрату частини складських приміщень і товарних запасів група була змушена перебудовувати логістичні маршрути, шукати альтернативні рішення для зберігання продукції та збільшувати витрати на підтримання безперебійної роботи.

    У компанії пояснювали, що наслідки російських атак змушують її переглядати структуру витрат і відмовлятися від частини проєктів.

    Ще наприкінці серпня Fozzy Group призупинила виплати квартальних премій, осінній перегляд зарплат для частини офісних працівників, програму добровільного медичного страхування та найм на окремі офісні вакансії.

    Згодом скорочення торкнулися працівників Maudau, IT-команд Temabit та E-commerce & Ecosystem «Сільпо».

    25 вересня група оголосила про наступний етап змін, який передбачає скорочення частини офісного персоналу холдингу, торговельної мережі «Сільпо» та логістичного напряму з 1 листопада.

    Водночас Fozzy Group продовжує наймати працівників на операційні посади, зокрема в супермаркетах, на складах і виробництвах.

    На початку вересня компанія повідомляла про понад 1600 відкритих вакансій у цих напрямах, що свідчить про різний підхід до оптимізації офісного персоналу та забезпечення поточної роботи магазинів.

    Нинішнє об’єднання Maudau та електронної комерції «Сільпо» стане ще одним етапом перебудови бізнесу.

    Водночас така реорганізація може мати й довгострокове значення для позицій групи на ринку онлайн-торгівлі.

    Maudau розвивається як маркетплейс із широким асортиментом товарів, тоді як онлайн-напрям «Сільпо» зосереджений передусім на продажу продуктів харчування та їх доставці.

    Спільне управління може дозволити групі ефективніше координувати ці напрями, обмінюватися технологічним досвідом і скорочувати дублювання окремих функцій.

    На думку співзасновника DYB Ігоря Гута, яку наводить Forbes Ukraine, об’єднання може посилити конкурентні позиції Fozzy Group у боротьбі з іншими українськими маркетплейсами.

    При цьому фактичний економічний результат реорганізації стане зрозумілим лише після її впровадження. Компанія поки не оприлюднила прогнозованих обсягів економії чи фінансового ефекту від об’єднання підрозділів.

    Це не перший випадок інтеграції цифрових бізнесів Fozzy Group. Наприкінці 2025 року компанія вже об’єднала інтернет-магазин дитячих товарів Pampik із маркетплейсом Maudau, намагаючись побудувати більш стійку фінансову модель.

    Тепер група робить наступний крок, об’єднуючи значно більші напрями своєї електронної комерції.

    Таким чином, із 20 листопада Maudau та онлайн-бізнес «Сільпо» працюватимуть у межах спільного підрозділу, але збережуть окремі бренди й сервіси для покупців. Реорганізація супроводжуватиметься скороченням частини посад, а її головною метою називають підвищення ефективності та адаптацію бізнесу до умов війни.

  • Пішов після восьми років: один із найбільших ТРЦ Києва залишився без багаторічного CEO

    Пішов після восьми років: один із найбільших ТРЦ Києва залишився без багаторічного CEO

    Один із найбільших торговельно-розважальних центрів Києва переживає помітну кадрову зміну напередодні свого десятиріччя. Генеральний директор Lavina Mall Дмитро Лашин завершив роботу в Mandarin Plaza Group після восьми років у компанії. Про рішення не продовжувати контракт він повідомив 14 серпня. Сторони, за його словами, ухвалили його обопільно, а про наступне місце роботи топменеджер поки не оголосив.

    Лашин наголосив, що саме 14 серпня виповнилося рівно вісім років від початку його роботи в Mandarin Plaza Group. Підбиваючи підсумки цього періоду, він назвав одним із головних результатів перетворення Lavina Mall на один із провідних торговельно-розважальних центрів України. Найближчим часом колишній CEO планує піти у відпустку. Що буде наступним етапом його кар’єри, він не уточнив.

    Кадрова зміна привертає увагу ще й через те, що Лашин останніми роками був пов’язаний не лише з Lavina Mall. Він також керував Blockbuster Mall, а у 2026 році публічно представляв Ocean Mall — великий столичний проєкт Mandarin Plaza Group. Ще у квітні 2026 року його представляли як CEO одразу Lavina Mall, Blockbuster Mall та Ocean Mall. У лютому Лашин як операційний директор Ocean Mall повідомляв про початок ремонтних робіт якірних орендарів у новому ТРЦ.

    Таким чином, ідеться не просто про зміну керівника одного торговельного центру, а про вихід менеджера, який протягом останніх років був одним із публічних представників одразу кількох ключових активів групи.

    Показово, що ще зовсім недавно Лашин активно розповідав про майбутнє Lavina Mall. У великому інтерв’ю, опублікованому в липні 2026 року, він говорив про роботу торговельного центру під час війни, адаптацію до перебоїв з електропостачанням, повернення міжнародних брендів та підготовку комплексу до десятиріччя.

    Lavina Mall працює у Києві з грудня 2016 року. Комплекс розташований на вулиці Берковецькій, 6Д. Ще перед відкриттям об’єкт позиціонували як один із найбільших торговельно-розважальних центрів не лише столиці, а й країни. Уже в перші тижні після запуску він демонстрував великий потік відвідувачів: 10 грудня 2016 року за один день комплекс відвідали близько 59,4 тисячі людей.

    Сьогодні Lavina Mall залишається одним із найбільших гравців столичного ринку торговельної нерухомості. У різних джерелах показники площі відрізняються залежно від того, чи йдеться про загальну або орендну площу. Галузеві аналітики вказують загальну площу близько 170 тис. кв. м.

    У комплексі представлені найбільші українські та міжнародні ритейлери. Зокрема, важливою подією для українського ринку стало повернення після початку повномасштабної війни магазинів групи Inditex. Серед брендів, представлених у Lavina Mall, — Zara, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius та Oysho. Також у ТРЦ працюють магазини групи LPP, H&M та інших міжнародних і українських мереж.

    Сам Лашин ще у 2025 році зазначав, що за результатами дослідження аудиторії від 75% до 88% опитаних у різних категоріях відповідали, що в Lavina Mall представлені всі їхні улюблені магазини. У той період керівництво робило ставку не тільки на залучення нових орендарів, а й на оновлення вже наявних магазинів.

    Протягом 2025 року нові формати або реновації готували Harvest, Benetton, SuperStep, Terranova, HalfPrice, LC Waikiki, Reserved, Athletics, Goldi та низка інших мереж. За оцінкою Лашина, після надзвичайно складних перших років повномасштабної війни столичний ритейл поступово стабілізувався, а бренди знову почали вкладати кошти в модернізацію магазинів.

    Фінансові показники також демонстрували відновлення бізнесу. За галузевими даними, у першому півріччі 2025 року виручка компанії, пов’язаної з Lavina Mall, становила 774 млн грн, а прибуток — 44,7 млн грн. Для порівняння, за весь 2024 рік прибуток становив лише 184 тис. грн.

    Водночас саме 2026 рік мав стати для Lavina Mall роком особливо помітних змін. До десятиріччя торговельно-розважального центру розпочалася масштабна модернізація. Серед запланованих робіт — оновлення та перебудова фудкорту, ремонт санітарних зон та інші зміни інфраструктури комплексу. Мета — не просто косметично оновити простір, а підвищити конкурентоспроможність активу на столичному ринку.

    Тому відхід Лашина відбувається у важливий для комплексу момент: Lavina Mall одночасно готується до свого першого великого ювілею та проходить один із найпомітніших етапів оновлення від часу відкриття.

    Саме Лашин останніми роками був одним із найбільш публічних топменеджерів українського ринку торговельної нерухомості. Він регулярно коментував ситуацію з відвідуваністю ТРЦ, поведінкою покупців, поверненням міжнародних брендів, роботою торговельних центрів під час відключень електроенергії та перспективами офлайн-ритейлу.

    Його управлінська роль поступово розширювалася. Влітку 2023 року після зміни команди Blockbuster Mall Лашина призначили операційним директором цього торговельно-розважального центру, при цьому він продовжив керувати Lavina Mall. Пізніше його роль у Blockbuster Mall посилилася.

    За підсумками 2025 року команда Blockbuster Mall повідомляла про зменшення вакантності на 20% порівняно з 2024-м. Протягом року в комплексі відкрили нові торговельні об’єкти загальною площею понад 14,4 тис. кв. м. Лашин пояснював результат роботою з категоріями орендарів та переміщенням брендів у комерційно ефективніші зони.

    Паралельно топменеджер долучився до підготовки Ocean Mall — одного з найбільш очікуваних нових торговельних об’єктів Києва. На початку 2026 року він уже публічно коментував перебіг робіт і заходження орендарів до комплексу.

    Саме тому завершення восьмирічного періоду роботи Лашина в Mandarin Plaza Group може стати помітною подією для всього українського ринку торговельної нерухомості. За цей час він пройшов шлях від керівника одного великого ТРЦ до менеджера, який був залучений одразу до кількох мегамолів групи.

    Водночас наразі немає публічної інформації про конфлікт між Лашиним та власниками компанії. Сам топменеджер прямо заявив про обопільне рішення не продовжувати контракт. Так само станом на 14 серпня публічно не оголошено, хто стане новим генеральним директором Lavina Mall і чи відбудуться додаткові кадрові зміни в управлінні іншими торговельними центрами Mandarin Plaza Group.

    Таким чином, Lavina Mall входить у ювілейний період уже з кадровими змінами на найвищому рівні. Попереду — завершення реновації, подальша боротьба за відвідувача та орендарів і десятиріччя одного з найбільших торговельно-розважальних комплексів столиці. А для самого Дмитра Лашина восьмирічний етап роботи в Mandarin Plaza Group офіційно завершився — де саме він продовжить кар’єру, поки залишається відкритим питанням.

  • У ДТП загинула директорка EVA BEAUTY Василина Петлицька: у неї залишилося троє дітей

    У ДТП загинула директорка EVA BEAUTY Василина Петлицька: у неї залишилося троє дітей

    Директорка бізнес-напряму EVA BEAUTY Василина Петлицька загинула внаслідок дорожньо-транспортної пригоди, що сталася 6 серпня. Про втрату повідомили компанія EVA та засновник і співвласник корпорації TERWIN Руслан Шостак. Петлицька працювала в компанії понад десять років і пройшла шлях від керівниці рекламного напряму до очільниці одного з найбільш помітних нових форматів українського б’юті-ритейлу.

    У корпоративному повідомленні EVA її назвали людиною, яка вміла знаходити нестандартні рішення, надихати інших і перетворювати ідеї на реальні проєкти. У компанії також підтвердили, що у Василини Петлицької залишилися троє дітей та чоловік. TERWIN заявила, що підтримуватиме її родину.

    Руслан Шостак, повідомляючи про смерть керівниці, наголосив, що Петлицька фактично виросла професійно всередині компанії.

    За його словами, вона прийшла до EVA зовсім молодою і разом із компанією пройшла значний шлях розвитку. Згодом Петлицькій довірили окремий бізнес-напрям, який став одним із ключових експериментів мережі у преміальному сегменті. Шостак назвав її душею колективу та людиною, яка щиро любила свою роботу.

    Петлицька очолила EVA BEAUTY у квітні 2024 року. До цього вона багато років працювала у маркетинговій команді EVA, зокрема керувала рекламним відділом та була заступницею директора з маркетингу. У публічних матеріалах компанії вона регулярно представляла нові концепції магазинів, сервіси та підходи до розвитку б’юті-категорії.

    Одним із головних професійних проєктів Петлицької став саме EVA BEAUTY — окремий формат мережі EVA з акцентом на професійну, преміальну та селективну косметику, персоналізовані консультації та додаткові б’юті-сервіси.

    Перший магазин такого формату відкрився 23 грудня 2023 року у київському ТРЦ Respublika Park. На відміну від класичних магазинів EVA, там значно більше уваги приділили професійній косметиці, тестуванню продукції, діагностиці стану шкіри та волосся і консультаціям фахівців.

    Площа першої торгової точки становила приблизно 650 кв. м. В магазині створили окремі тестові зони, можливість отримати рекомендації щодо догляду, скористатися послугами візажиста та протестувати професійні засоби для волосся.

    Згодом у межах нового формату з’явився ще один напрям — Beauty Salon by EVA. Саме Петлицька у 2024 році публічно представляла ідею створення власних салонів краси всередині або поруч із EVA BEAUTY. Інвестиції лише в один такий салон тоді оцінювали приблизно у $44 000, а загальні інвестиції у відкриття однієї торгової точки EVA BEAUTY — у 15,5 млн грн.

    Петлицька пояснювала, що компанія хоче не просто продавати дорожчу косметику, а поступово переводити клієнтів від звичайного масмаркету до професійних та преміальних засобів через консультації, діагностику й можливість протестувати продукт.

    Ця модель дала помітний комерційний результат. За даними EVA, середній чек у першому EVA BEAUTY був приблизно на 173% вищим, ніж у звичайному київському магазині мережі. Від початку роботи магазину до моменту публікації перших результатів його відвідали понад 40 тисяч унікальних клієнтів, а приблизна конверсія покупців становила 35%.

    Після Києва формат почали масштабувати в інші міста. У липні 2024 року EVA BEAUTY відкрився у Львові, у ТРЦ Victoria Gardens. Це був уже другий магазин нового формату. У ньому також працювали послуги діагностики шкіри та волосся, професійні консультації та можливість тестувати преміальні бренди.

    Пізніше мережа продовжила розширення. У листопаді 2025 року EVA BEAUTY відкрилася у Дніпрі з оновленою концепцією, яка поєднувала б’юті-ритейл із мистецькими елементами. Петлицька тоді пояснювала, що компанія прагне створити простір, який виходить за рамки звичайного магазину і має давати клієнту емоційний досвід.

    До кінця 2025 року кількість EVA BEAUTY зросла до п’яти магазинів. Один із них відкрився у Чернівцях, а у 2026 році компанія планувала продовжити масштабування, зокрема розширювати присутність у Києві та регіонах.

    Ще одним помітним напрямом стало залучення преміальних міжнародних брендів. За участі Петлицької EVA BEAUTY розвивала співпрацю з L’Oréal Professionnel, Matrix, Kérastase та іншими брендами, які до цього були переважно представлені у професійних салонах або спеціалізованих каналах продажу.

    У 2026 році Петлицька продовжувала активно представляти проєкт на професійних заходах. У червні вона виступила на маркетинговому марафоні з темою про перехід EVA BEAUTY від масмаркету до сегмента «+», розповідаючи про преміалізацію асортименту, сервісну модель та зміну клієнтського досвіду.

    Сам проєкт «Новий формат магазину EVA BEAUTY» тоді отримав нагороду у номінації Brand Experience. Переможців визначали за результатами експертного оцінювання та онлайн-голосування.

    У EVA зазначили, що саме EVA BEAUTY було одним із особливих професійних «дітищ» Петлицької. У компанії підкреслили, що вона не лише керувала напрямом, а й фактично формувала його концепцію та підхід до розвитку.

    За роки роботи вона брала участь і в ширших трансформаціях самої мережі EVA. Ще до появи EVA BEAUTY Петлицька представляла оновлені формати звичайних магазинів, де компанія експериментувала з цифровими сервісами, доповненою реальністю, тестуванням шкіри, онлайн-замовленнями безпосередньо з торгового залу та новим позиціонуванням мережі.

    Таким чином її професійна історія була тісно пов’язана із переходом EVA від традиційного drogerie-ритейлера до більш технологічної та сервісної моделі.

    Інформації про точні обставини ДТП, у якій загинула Василина Петлицька, компанія не оприлюднила. Офіційно підтверджено лише, що аварія сталася 6 серпня. Тому повідомлення про місце пригоди, інших учасників чи причини аварії, якщо вони не підтверджені правоохоронцями або родиною, наразі не варто подавати як встановлений факт.

    Після повідомлення про трагедію представники українського ритейлу та професійної спільноти почали публікувати слова співчуття. Українська Рада Торгових Центрів також повідомила про смерть Петлицької, наголосивши на її внеску в розвиток EVA BEAUTY.

    Для EVA це не лише особиста втрата колеги, а й смерть керівниці, яка впродовж останніх років була одним із публічних облич нового стратегічного напряму компанії.

    У своєму повідомленні компанія підкреслила, що пам’ятатиме Василину Петлицьку відкритою, світлою та енергійною людиною. TERWIN та EVA пообіцяли підтримати її сім’ю, у якій залишилися троє дітей.

    Василина Петлицька понад десять років працювала в EVA, пройшла шлях від рекламного напряму до керівництва окремим бізнесом і стала однією з людей, які формували новий формат українського б’юті-ритейлу. Її останні професійні роки були пов’язані з масштабуванням EVA BEAUTY — проєкту, який лише починав активно розвиватися по Україні.